作者：李军

编辑：刘毓坤、杨睿琪

凤凰网科技讯 3月14日，莱克在AWE展会现场开展“美好伊始，心有净界”2024年春季新品品鉴会，展示了莱克天狼星三合一大吸力洗地/吸尘器、碧云泉煮茶净水机等多款家电。活动结束后，凤凰网科技与莱克电气董事长倪祖根进行对话。在专访中，倪祖根表示，莱克电气近几年的研发投入超过15%。

倪祖根表示，洗地机行业竞争目前十分激烈，竞争的品牌可能要接近200家。但是他认为目前这种竞争不会一直持续下去。进入家电这个行业要研究消费者真正的需求。

据悉，今年莱克旗下的净水品牌碧云泉会推出专业的煮茶净水机。主要针对包括市场上的老板、业主等喜欢煮茶的群体和养生群体。倪祖根称，目前在中国，莱克是第一个进行煮茶净水机这一领域的研发的。

“研发创新是莱克成立近30年来成功的核心要素”，倪祖根说，“在不断研发创新的过程中莱克不断的转型，围绕着核心技术丰富相关的产品品类。站在莱克电气下一个30年的起点，莱克将不断的向高端化、数字化转型，提高市场占有率。”

倪祖根还表示，莱克也看到了新能源行业的发展。

对话要点总结：

1、洗地机行业竞争目前十分激烈，倪祖根认为竞争不会一直持续。

2、碧云泉的市场定位是面向对生活品质以及饮水要求比较高的，所以30岁以上的用户是主要顾客消费群体。

3、今年碧云泉将推出专业的煮茶净水机。

4、近几年莱克的研发投入超过15%，通过研发创新迎接莱克下一个30年。

以下为莱克董事长倪祖根与凤凰网科技对话实录（有部分对话删减）：

凤凰网科技：近年来清洁电器行业竞争激烈，洗地机作为莱克电气的明星产品，您认为莱克洗地机能够脱颖而出的关键因素是什么？未来公司对于洗地机产品线有何发展规划？

莱克倪祖根：其实洗地机不是莱克脱颖而出的点，个人感觉洗地机行业的发展规模是相当大的，近两年进入这个行业的可能非常清楚，以前做洗地机行业的可能是专业化公司，现在互联网的创业公司、大家电公司、甚至不做家电的公司，都在走进洗地机这个行业，竞争的品牌可能要接近200家，但我认为目前这种竞争形势不会一直持续下去。

目前对于我们来说，进入洗地机家电这个行业不能纯粹的看产品本身，也要看整体的市场分析，研究消费者的真正需求。

从消费者现在的需求来看，可以看到消费升级的家里主要有三个地方需要洗地机，第一个是硬地板，地砖是比较适合机器人清洗的。

第二个是地毯清洁，地毯清洁里面有毛发、细菌灰尘等等，长年累月空气当中的脏东西渗透在地毯里面，其实很脏的，所以地毯的清洁难度大一点。

第三个是软装灰尘。环境当中的灰尘会掉在床上、沙发上，以及我们的窗帘、书房、书橱等等，这种不在地面的这一类软装，它需要有无线的吸尘器。

目前，洗地机仅仅能够解决洗地的需求，没有地毯清洁等功能，而且洗地机行业的爆发性增长太快，但是产品对于用户方面的研究是不够的。

其次，要保证质量的可靠性，莱克要解决用户所有的痛点，而且现在洗地机功能单一，要解决真正的全屋洗地的问题， 要求核心的电机既要有大吸力的功能，又要有防水的功能。所以我们研发了一个全封闭的大功率干湿两用电机。

凤凰网科技：净水市场近年来呈现出蓬勃发展的态势，莱克电气也推出了净水品牌碧云泉。请问碧云泉在净水领域的市场定位是怎样的？今年AWE碧云泉在净水产品方面有哪些创新和突破？

莱克倪祖根：碧云泉的市场定位是面向对生活品质以及饮水要求比较高的，所以30岁以上的用户是主要顾客消费群体，当然也有年轻的消费群体。

另外一般净水器是在办公室、客厅，并不是在厨房，所以碧云泉的另外一个定位是：不需要安装的，智能的台式净水机。

近几年净水机产品迭代就是能够自动泡茶，今年我们会推出专业的煮茶净水机，针对一些包括市场上的老板，业主等喜欢煮茶的群体。

其次，净水器的定位还包括养生的群体：人参、石斛等等都要煮的，所以我们就根据这一个需求，推出了煮茶净水机。

目前在中国，莱克是第一个进行煮茶净水机这一领域的研发的。

凤凰网科技：今年两会，“新质生产力”是代表委员们讨论的高频词。不论大家所处哪个行业，都在努力设想如何让新质生产力应用落地。在您看来，新质生产力的“新”在哪里？传统家电和消费电子企业如何增强自主创新能力，拥抱新质生产力？

莱克倪祖根：我觉得新质生产力实际上还是要企业高质量发展，我认为想要高质量发展，首先，产品要高质量，设计研发要创新，通过高质量研发的投入，提升产品的品质，提升用户的体验感，而不是一味的追求低成本。

其次，在生产制造方面，我们广泛的应用自动化、数字化生产和制造的体系，保证产品的一致性、可靠性。

最后，我认为高质量发展要建立一整套的体系，去年莱克公司推出了设计预防量化控制的质量管理模式，被中国市场管理局作为全国30个重点案例在推广，高质量是从设计研发到生产到销售持续改善，在全过程的活动中，把可靠性质量放在第一位，为消费者提供一对一的服务。

凤凰网科技：莱克电气即将迎来30周年庆典，您认为这三十年来公司取得的最令您骄傲的成就有哪些？站在莱克电气下一个30年的起点，您对企业的未来有什么样的展望呢？

倪祖根：94年10月份我创办了莱克电气，一开始莱克是做出口的，通过技术创新、高质量、产业链的垂直整合、全球化等一系列的措施，花了10年时间莱克做到了销量全球第一的位置，到现在发展30年，莱克一直在不断的转型，一个核心就是通过创新来为顾客创造价值，我们的研发投入始终保持在4%-5%，最近几年莱克的研发投入甚至超过15%。研发创新是我们30年成功的核心要素，在不断研发创新的过程中我们不断的转型，围绕着核心技术延伸相关的产品品类。

近几年来我们不断的转型，除了智能化数字化转型这方面，还有生态化发展的转型，消费到一定的时候，国内国外都很难再有很大的增长，增长无非是通过高端化，提高市场占有率来增加，这些年莱克跳出了家电圈以后，也看到了新能源行业的发展。莱克近几年来的规划主要是在发展：一手抓自主品牌、抓出口ODM/OEM，另一手抓核心零部件的发展。