前脚瑞幸咖啡请了易烊千玺做全球代言人，后脚库迪咖啡就官宣了王一博。

不断较劲的瑞幸和库迪，又开启了新一轮流量争夺大战。

作为反击，瑞幸推出“摩托姐姐专享”(摩托姐姐为王一博粉丝的昵称)，试图剑走偏锋挖墙角。

这种互相贴脸输出的朴实商战，很快就登上了微博热搜。

对于品牌来说，不管背地里怎么勾心斗角，表面文章也得做足，即便是同行，大家也会尊称一句“友商”。

而瑞幸和库迪，这两家显然把“死对头”“你死我活”明明白白地写在了脸上。

两家的梁子，在库迪出生的时候就结下了。这其中的爱恨情仇，也常被人津津乐道。

这一切还得从著名的瑞幸造假案说起。

2020年瑞幸因财务造假，从纳斯达克退市，并缴纳1.8亿美元罚金。

在这之前，瑞幸一直被认为是一个造梦神话。

瑞幸打着“颠覆星巴克”的旗号，靠补贴低价迅速抢先市场，打破了星巴克在中国一家独大的局面。

创立仅半年，瑞幸融资就达到两亿美元，估值十亿美元。

2019年5月17日，瑞幸在纳斯达克上市，上市之时距离创立仅仅用了十八个月。

华尔街的资本对瑞幸满怀期待，觉得中国的咖啡市场大有可为。

然而上市不到一年，瑞幸就被曝出财务造假，闹得轰轰烈烈。大家都以为瑞幸将就此没落，无法翻身。

2021年瑞幸内部管理层进行重组，在一番博弈后，创始人陆正耀被踢出局，就此结下了仇。

瑞幸恢复正常运转后，不仅重获新生，甚至更加雄健。在2022年财年第一季度财报中，瑞幸首次扭亏为盈。

2023年6月，达成破万店成就。同年8月，瑞幸收入首次超过星巴克，成为中国咖啡市场无可争议的龙头。

而正当瑞幸无限风光，扬眉吐气的时候，前创始人陆正耀突然横插一脚。

2022年8月，陆正耀与老搭档前瑞幸咖啡CEO钱治亚成立了库迪咖啡。

在被踢出瑞幸管理层后，陆正耀曾尝试过其他赛道，包括预制菜品牌舌尖英雄、面馆趣小面等，但都不顺利。

兜兜转转，陆正耀发现，还是咖啡好卖，又杀回了咖啡生意。

库迪咖啡不仅复制瑞幸的模式，更是贴着瑞幸近身肉搏。很明显的策略是，库迪贴着瑞幸发育，瑞幸开在哪，库迪就如影随形。

因为是同一个创始人，库迪对瑞幸的底细再清楚不过。核心产品菜单与瑞幸早期产品结构大差不差，整体店面规划、营销打法也主打一个复制粘贴。

而库迪对瑞幸的成本和价格底牌也摸得一清二楚。库迪一上来就和瑞幸打价格战打的火热。

试营业期间全场9.9元，规模扩大后，进一步下探至8.8元。

库迪咖啡将对于距离瑞幸100米以内的库迪咖啡门店，给予单杯1.5元的额外补贴，距离瑞幸100-200米，将获得单杯1元的额外补贴，对于距离瑞幸200-300米的库迪咖啡门店，将获得单杯0.5元的额外补贴。

更值得玩味的是，库迪对于“反水”做库迪的瑞幸门店实行额外的高补贴政策，包括可减免3年服务费，日销600杯以上的门店，违约金和装修费由库迪承担等。

在和瑞幸的缠斗下，库迪咖啡高歌猛进，成立1年，就开出了6千家店，比瑞幸达到同等规模的时间还缩短了一半。

陆正耀自己也没想到能够扩展的如此迅速。按照他们的预想，2022年底库迪咖啡能够开出3500家就已经达成预期，而今仅用一半时间，便完成了近两倍的拓店速度，跃居成为本土Top3门店数咖啡连锁品牌。

直逼星巴克，剑指TOP2。

两个财神爷打架，消费者看的热闹。巴不得两家一直这么打下去，还热心帮库迪送情报，找门店。

瑞幸在规模上来坐稳宝座后，本想要摆脱低价转而稳定利润率，结果被库迪杀了个措手不及，又深陷价格战的漩涡。不知道这次价格战能维持多久。

在价格之外，更考验的是供应链、产品力、运营力等多方的专业程度。

陆正耀是贯会画大饼的，中国咖啡市场能孵化出一个瑞幸，但很难再容得下第二个瑞幸。在各方面都不具备优势的库迪，要尽早找到自己的路，才能继续活下去。